第九課-Leadership & Co-founder Conflict

如果創業是因為想要追求時間和財富自由

有些人卻為此歷盡滄桑,有些人則窮盡一生

20135月時中國互聯網龍頭阿里巴巴CEO馬雲宣布卸任該職,有感而發提到了:「十年以後成就了阿里巴巴,但這十年來無數的人為此付出了巨大的代價,只是為了一個理想、一個堅持,這麼走了十年。」創業過程就像是一連串由百米短跑組成的馬拉松,每一次的短跑除非你清楚通往終點路徑,否則很容易誤入歧途或是淘汰出局,往往身在局中追求掌握的財富與控制權產生諸多衝突張力,或依賴外部資源(人才、資訊與資金)情況下需要犧牲讓出越來越多的控制權,亦為彼此衝突不斷主因之一。

上半場:創業家的美麗與哀愁

我們邀請到三種產業類型(網創、軟體、能源產業)創業家們分享從學生時期個位數創業伙伴到規模擴增成80人以上的公司步步驚心步步為營過程,其中面對的就業、管理、招聘員工、財務、家庭情感等衝擊與羈絆歷程,該如何讓人生不斷做出合理階段性調整決策及自我療癒孤寂對話過程,同時榮幸的邀請勤業眾信聯合會計師事務所稅務部藍聰金副總經理與普訊創投高誌廷協理與學員們進行綜合座談。

 下半場:哈佛商學院案例: FeedBurner連續創業團隊

則是引用SLP總部提供的哈佛商學院教授Noam Wasserman所撰寫FeedBurner連續創業團隊案例,應用3R-關係(relationships)、角色(roles)、獎勵(rewards)研析首次創業到接近失敗邊緣隨後逐漸修正決策及化解過程中所引發的衝突,到第四次創業時候達到理想的創業結果,過程中所遭遇各層面難題的教訓及經驗,團隊成員在情緒控制與磨合學習,面對該如何與投資人議價、建立和管理董事會控制權.股權回購條款等過程,皆透過四位課堂CEO導讀分析並以最近拒絕Facebook30億美元收購火紅的snapchat分析富者(Rich)vs.王者(King)的糾結選擇。

圖片來源: http://hbr.org/

課程參考書籍: The founder’s Dilemmas

The founder’s Dilemmas是哈佛商學院最實用的一堂創業課程,Noam Wasserman(同時也是SLP Advisor)花了十年的時間追蹤近萬名的創業家動態追蹤研究並作量化分析,調查收集公司創辦人的薪酬與持股、融資記錄.董事會.創業團隊等面向,涵蓋了3,067家新創企業,9,900創業家及逾1.9萬位經理人的獨特資料庫,是一本教你預見並如何避開創業路上的致命陷阱。

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